マネジメントとは？「人を輝かせる」1on1の真髄

マネジメントは「部下を管理すること」だと思っていませんか？
実はそれだけでは、これからの時代には通用しません。

成果を出すマネージャーと、部下から信頼を失うマネージャーの分かれ道は「スタンス」にあります。

本記事では、動画インタビューの内容をもとに 「人を輝かせるマネジメント」 の考え方と、1on1面談を成功させる具体的なヒントを解説します。

これから部下を持つ方も、すでにマネジメントに悩んでいる方も、今日から実践できる視点を得られるはずです。

この記事を3行で解説

• マネジメントは「会社のため」ではなく「人を輝かせるため」に行うもの
• 1on1は相手の幸せや成長を軸にすれば必ず成果が出る
• 優秀なマネージャーは「やる気を引き出す存在」であり市場価値も高まる

マネジメントは「相手のため」に行う

多くの企業で毎日行われている1on1面談。しかし、その目的を「会社のため」と捉えるか「部下のため」と捉えるかで成果は大きく変わります。

本質的に1on1は部下の幸せや成長を支援するために行うものです。

「君に彼女が必要だからつくりなさい」と押し付けるのではなく、「君が幸せになるために何が必要か」を一緒に考える。このスタンスが信頼を生み、モチベーションを高めます。

ネジメントの定義は「人を輝かせること」

マネジメントは単なる「管理」ではありません。管理だけならAIやシステムが代替可能です。
本質は「人をやる気にさせる」こと。

つまりマネージャーは「やる気マイスター」であり、職場にポジティブな空気をつくり出す存在です。

部下の将来・夢・ライフスタイルに寄り添い、その人がもっとも輝ける道を支援することこそがマネジメントの役割だといえます。

1on1がうまくいく人・いかない人の違い

• うまくいく人
  部下の目標や幸福を中心に会話を設計できる人。スタンスが「支援」にある。
• うまくいかない人
  会社の都合や成果だけを押し付ける人。スタンスが「管理」に偏る。

マネジメントを難しいと感じる人は、合理性や効率ばかりを重視しすぎているケースが多いのです。

マネジメント力を鍛える日常習慣

マネジメント力は特別な場面だけで育つものではありません。

動画で紹介された「皿洗いのエピソード」が示すように、日常業務の中でも全体を見渡す視点が必要です。

• 目の前の業務だけに没頭せず、次の展開を予測する
• チームや顧客の未来まで想像する
• 先回りして準備する

これらの習慣が「人を輝かせる力」につながります。

まとめ

マネジメントとは管理ではなく「人を輝かせること」。

そのためには、部下の幸せや成長に寄り添い、やる気を引き出し、未来を見据えた支援を行うことが不可欠です。

優秀なマネージャーは相手を輝かせることで自らも輝き、市場価値を高めていくのです。

よくある質問（FAQ）

Q1. 1on1面談で何を話せばよいですか？

A. 会社の成果よりも「部下の幸せや成長」に焦点を当てるのがポイントです。将来の夢や今の課題を聞き、支援する姿勢を示しましょう。

Q2. マネジメントと管理はどう違うのですか？

A. 管理は業務の進捗や数字を追うこと。マネジメントは人のやる気を引き出し、個人を輝かせることに重点があります。

Q3. マネジメント初心者が最初に意識すべきことは？

A. 「自分のため」ではなく「相手のため」に動くことです。スタンスを変えるだけで成果や信頼関係が大きく変わります。